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山东恒邦股份:“四个强化”筑牢安全生产基石

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-07-12 手机版

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走进山东恒邦冶炼股份有限公司(下称 恒邦股份 ), 防风险、除隐患、遏事故 安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹 等宣传标语映入眼帘,让人感受到浓厚的安全文化氛围。


多年来,恒邦股份把安全生产工作作为企业发展和建设的根本,践行文化兴企理念,构建新安全文化体系,突出企业安全文化建设,搭建了企业安全 防护网 ,打造本质安全型企业,通过行之有效的 四个强化 措施,筑牢了企业安全生产基石。


强化宣传引导 提升全员安全意识


多年来,恒邦股份积极开展安全文化宣传引导,持续提升全员安全素养,让安全意识内化于心,着力打造具有恒邦特色的企业安全文化品牌。


加强宣传,让安全意识入脑入心。恒邦股份利用安全会议、周二班长例会和班前班后会组织宣讲,以 手指口述 安全确认法、 手把手 安全教育法和事故当事人现身说法为抓手,以宣传栏、黑板报、悬挂安全标语、设立违章专栏、 安全生产大讲堂 、 违章职工现身说法 和 安全技能大比武 为平台,以 安全生产月 安康杯 知识竞赛等活动为契机,坚持常态化开展涉及安全生产方面的法律法规宣传教育,推进安全文化建设向车间、班组、家庭延伸。通过组织 安全隐患随手拍 、 我为安全环保献一计 和 我的区域我负责 等主题活动,发动员工积极参与,营造了全公司上下人人学安全、个个懂安全的良好氛围。


为切实加强对健康安全环保工作的组织领导,强化执行力,恒邦股份全面落实 党政同责、一岗双责、齐抓共管 和 谁主管,谁负责 制度,明确安全生产工作要点,层层签订《安全生产环境保护目标责任书》和《安全生产承诺书》,责任细化落实到具体人员,形成 一级抓一级,层层抓落实 和 横向到边、纵向到底 的企业安全生产网络管理格局。


此外,恒邦股份还专门设置了职工安全教育培训室,并配备兼职安全内训师,为员工学习、培训提供了有力保障。恒邦股份总裁曲胜利说: 企业安全文化建设是一项只有起点,没有终点的工作,通过潜移默化的安全文化影响,把安全文化转化为企业和员工的内在需求和自觉行动,能够更有效地推动公司安全管理工作再上新台阶。


强化员工提素 促进安全文化落地


恒邦股份将全员提素作为重中之重的大事来抓,不断优化和创新培训模式,注重对各层次员工培训需求的探索。安全月期间,该公司重点对中层以上管理人员采取案例分析,互动交流等形式,进行了为期3天的脱产培训,从安全生产的角度出发,开展安全生产主题宣讲、读一本安全管理好书和观看事故警示教育视频活动,谈体会、说感悟。


今年安全月期间,恒邦股份下属精炼公司组织进行了4个批次,内容涉及应知应会、操作规程,安全环保、设备工艺等知识的全员性理论考试。矿业公司邀请天津地院王铁军教授对技术员以上管理人员围绕矿产资源法律法规、安全勘察等内容进行了专题培训。供销公司举办了主题为 市场调查准确预测,产品货款及时回收 的培训讲座,确保物资采购、物资仓储、产品销售、资金回收各个环节的全程安全。通过培训提升技能素质既是贯彻 安全生产 实实在在的一项活动,也是提高员工综合素质,推进学习型车间、学习型班组工作的重要举措。


近日,恒邦股份组织开展了以 安全隐患排查 为主题的技能大比武活动。与往年不同,本次比武活动中,参赛人员是根据车间人员的数量按比例随机抽取的,中层管理人员和班组长的参考比例不得低于20%。采取动静结合的考试模式,首先根据车间性质设置不同的考场和隐患点,内容涉及特种设备、危险化学品、用电安全、交叉作业、作业证办理等日常作业过程中的方方面面;其次,试题不仅有 静态 的安全隐患,还有 动态 的违章行为,在相同的时间,以所查 风险管控点 和 隐患排查点 的级别以及所需时间来计算团队成绩。不仅要求参赛职工格外地用心和细心,同时也增加了比赛的针对性、知识性和趣味性。

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